宇雯普林斯顿幼儿园数字化管理回访服务

　　今天通过一下午与大利老师的深入沟通，及一个半小时的培训梳理感触颇深，对PRG的回馈、分配、考评有了更加深入地理解，为下一步的工作提供了有效的支撑。

　　以下几点需进一步调整完善:

　　1、管理人员的合理分工(核心负责三件事)能够提高工作质量效率。每月底固定时间带领管理人员分析开分项指标。

　　2、开分项每月根据实际需要情况增减，且与员工共同制定。

　　3、月度员工快乐会，在为大家清晰幼儿园现下目标的同时，提升士气。

　　4、为排名前几名的优秀教师们创造创营收的机会，做好收入比例分配。

　　5、招生项目组以结果考核，任务明确规则清晰：名单收集~体验~成交，完成后统一加分。

　　6、每个学期为家长制造荣耀感，提升家长热度，调动家长传播。

　　感谢大利老师对普林斯顿PRG实施的支持和帮助，我们将努力推动在这个平台上，让优秀的人越来越多，优秀的人愉悦并有尊严地做幼教。

　　——刘曼

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